La evaluación y gobierno corporativo es un binomio que es considerado como una buena práctica dentro de las organizaciones y empresas.
Importancia de la evaluación
La evaluación de los órganos de gobierno y sus miembros es una buen práctica de gobierno corporativo que permite obtener una retroalimentación objetiva de la labor realizada durante un periodo determinado de tiempo, tanto del Consejo y sus Comités, como también de sus consejeros.
Lo anterior ofrece la posibilidad de conocer el desempeño de los órganos de gobierno y sus miembros, identificando las fortalezas y áreas de oportunidad que deben ser atendidas, así como su prioridad.
Primordialmente, se deben considerar las responsabilidades y funciones que debe desempeñar cada órgano para determinar si está cumpliendo con ellas o no.
Asimismo, es recomendable contar con un perfil de los miembros para definir con mayor confiabilidad los parámetros de evaluación de los mismos.
Cómo hacer la evaluación en las organizaciones
Uno de los principales retos que enfrentan las empresas es que a pesar de que realizan las evaluaciones, no se utilizan los resultados para identificar oportunidades de mejora; esto impide que el proceso se lleve a cabo de manera funcional, ya que la evaluación no aporta el insumo necesario para generar una mejora ni agregar valor.
Se recomienda que una vez realizada la evaluación del Consejo de Administración y sus Comités de Apoyo, se identifiquen las oportunidades de mejora en los resultados de la evaluación y clasificarlas por el nivel de esfuerzo e inversión requerido.
Principales procesos a evaluar
El Comité de Evaluación y Compensación es quien considera, las propuestas de la Dirección General para que el Consejero de Administración tome las decisiones correspondientes. Se recomienda que sea revelado en el informe anual de manera transparente para incrementar la confianza en la entidad. La evaluación del desempeño deberá incluir, entre algunos aspectos:
- Los procesos en la gestión.
- La respuesta a las implicaciones del puesto.
- Atención a su área de gestión.
- El impacto de los resultados y su ejecución.
- El manejo de las relaciones personales, profesionales, políticas, de negocios, tanto internas como externas, que contribuyan al beneficio de la organización.
Entre las funciones contenidas en el Código de Principios y Mejores Prácticas Corporativas (CPMPC), de éste órgano intermedio hacia el mismo Consejero de Administración son las siguientes:
- Sugerir los criterios para designar o remover al Director General y a los funcionarios de alto nivel.
- Proponer los criterios para la evaluación y compensación del Director General y de los funcionarios de alto nivel.
- Recomendar los criterios para determinar los pagos por separación del Director General y los funcionarios de alto nivel.
- Asegurar que el talento y la estructura de la organización estén alineados al plan estratégico aprobado.
- Recomendar los criterios para definir el perfil, así como la contratación, evaluación del desempeño y compensación de los consejeros.
- Analizar la propuesta realizada por el Director General acerca de la estructura y criterios para la compensación del personal.
- Analizar y presentar para su aprobación, el Código de Ética, así como el sistema de información de hechos indebidos y la protección a los informantes.
- Asegurar el adecuado funcionamiento del sistema de información de hechos indebidos y de la protección de los informantes.
- Proponer el sistema formal de sucesión del Director General y los funcionarios de alto nivel, así como verificar su cumplimiento.
En la actualidad las sociedades requieren contratar administradores, supervisores y directivos para que asuman las funciones esenciales en la conducción del negocio, pero para esto, requieren características específicas para desempeñar sus cargos, a parte de la técnica adecuada, la consciencia del cumplimiento íntegro y ético en cada parte de la entidad.
La evaluación para EthicsGlobal
Para EthicsGlobal lograr una excelente Evaluación y Compensación, es necesario el establecimiento de programas para llevar a cabo siempre y de manera continua una evaluación objetiva, a partir de la cual sea posible definir esquemas de remuneraciones y compensaciones, de manera que su retribución sea acorde a su nivel de responsabilidad hacia los diferentes stakeholders.
Por lo tanto, el principal responsable de que la organización logre los objetivos establecidos, a partir de la planeación estratégica, es sin lugar a dudas la Alta Dirección, conformada por los directivos y altos ejecutivos de una organización. Te invitamos a conocer más sobre cómo llevar a cabo de forma correcta dichas prácticas que podrían generar un mayor valor a tu organización, acércate a EthicsGlobal.
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