Gobierno Corporativo: cuál es la importancia de las finanzas y planeación es un tema relevante y actual, ya que de este depende la supervivencia de los negocios.
Finanzas y planeación dentro del Gobierno Corporativo
La función de las finanzas y planeación está dentro de las mejores prácticas del Gobierno Corporativo. Para ello, es necesario que en esta función se apoye al Consejo de Administración, por medio del órgano interno, el cual se asegurará que las acciones realizadas se apeguen a las propuestas y decisiones del Consejo de Administración.
Una de las prácticas que lleva a las organizaciones al éxito, es la planeación. Sin planeación no se puede llevar a cabo la misión y no se alcanzará la visión.
Es por eso que para asegurar el crecimiento y la permanencia de la organización, se requiere una planificación estratégica, especialmente en lo relativo al tema de las inversiones, el financiamiento y el presupuesto.
Planeación dentro de las organizaciones
La planeación a corto, mediano y largo plazo es un camino eficaz para el cumplimiento de las metas propuestas y el aseguramiento de resultados.
En una buena planeación, se proyectan las acciones a realizar para la administración y gestión de los recursos; así como la identificación, anticipación, evaluación, control y mitigación de posibles riesgos a los que se expone la organización, lo que generará una mayor confianza dentro de la organización.
En el Gobierno Corporativo, el Sistema de Planeación Estratégica es elaborado por la Dirección General y sometido a la aprobación del Consejo de Administración con la recomendación previa del órgano intermedio que lo apoye. Se recomienda al Consejo de Administración y al órgano interno que tomen acciones que ayuden a preservar su red de valor, desde la gerencia, hasta los empleados, los cambios en el mercado y las nuevas demandas.
Finanzas y consejo de administración
Es imprescindible el trabajo conjunto del Consejo de Administración y del órgano interno, ya que este último apoya en el análisis de las políticas de inversión y financiamiento, las premisas para la elaboración del presupuesto anual y su sistema de control, así como las propuestas del Director General emite su opinión al Consejo de Administración.
Mejores prácticas dirigidas a las acciones del órgano intermedio:
- Estudiar y proponer al Consejo de Administración el rumbo estratégico de la organización para asegurar su estabilidad y permanencia en el tiempo.
- Analizar los lineamientos generales que presente la Dirección General para la determinación del plan estratégico de la sociedad y darle seguimiento a su implementación.
- Asegurar que el plan estratégico contemple la generación de valor económico y social para los accionistas, así como las fuentes de empleo y la existencia de los terceros interesados.
- Asegurar que el plan estratégico esté alineado con el rumbo a largo plazo establecida por el Consejo de Administración.
- Evaluar las políticas de inversión y de financiamiento de la sociedad propuestas por la Dirección General y dar su opinión al Consejo de Administración.
- Opinar sobre las premisas del presupuesto anual que presente el Director General y darle seguimiento a su aplicación, así como a su sistema de control.
- Analizar las políticas que le presente a su aprobación el Director General, para el manejo de la tesorería, para la contratación de productos financieros derivados, para la inversión en activos y para la contratación de pasivos, asegurando su alineación con el plan estratégico y que correspondan al giro normal de la sociedad.
En cuanto al Consejo de Administración, se recomiendan las siguientes prácticas:
- Dedicar tiempo en una de las sesiones del año a la definición o actualización del rumbo a largo plazo de la sociedad, para asegurar su estabilidad y permanencia en el tiempo.
- Hacer revisión del Plan Estratégico que le presente la Dirección General para su aprobación y se le dé seguimiento a su implementación, con el apoyo del órgano intermedio.
- Aprobar o desaprobar con la opinión previa del órgano intermedio, las políticas para el manejo de la tesorería, para la contratación de productos financieros derivados, para las inversiones en activos fijos, así como para la contratación de pasivos de cualquier naturaleza, presentadas por el Director General.
- En conjunto con el órgano intermedio, hacer la revisión de las premisas del presupuesto anual que le presenta a su aprobación el Director General, así como de su sistema de control, verificando su alineación con el plan estratégico.
Como podemos ver, es necesaria la comunicación constante y transparente para que la función de finanzas y planeación en el Gobierno Corporativo pueda llevarse a cabo de manera eficaz. Las mejores prácticas hacen la diferencia en los momentos decisivos.
En EthicsGlobal nos preocupamos porque existan las mejores prácticas, una comunicación interna de calidad y los elementos necesarios para que tu organización tenga una excelente función de finanzas y planeación, por ello te invitamos a acercarte a nuestros asesores y ejecutivos. ¡Bienvenido!
Leíste: Gobierno Corporativo: cuál es la importancia de las finanzas y planeación, contáctanos en nuestras redes sociales Twitter, Facebook o Youtube.