Avaliar o conselho é uma boa prática de governança corporativa para organizações e empresas.
Por que a avaliação importa
Revisar órgãos de governança e seus integrantes pode oferecer retorno objetivo sobre o trabalho realizado em certo período, incluindo o conselho , seus comitês e cada conselheiro.
Os resultados podem revelar pontos fortes, áreas de melhoria e suas prioridades.
Comece definindo as responsabilidades de cada órgão e perguntando com que eficácia ele as cumpre.
Um perfil claro para cada posição pode tornar a avaliação individual mais consistente e confiável.
Como avaliar as organizações
Um problema comum é avaliar sem aproveitar os resultados. Se as conclusões não orientam melhorias, o exercício agrega pouco valor.
Depois de avaliar conselho e comitês, agrupe as oportunidades de melhoria conforme o esforço e o investimento necessários para agir.
Processos centrais a avaliar
Um comitê de avaliação e remuneração pode revisar propostas da gestão e recomendar medidas ao conselho. Relatórios anuais transparentes podem fortalecer a confiança. A avaliação de desempenho pode considerar:
- Os processos de gestão.
- A forma como a pessoa responde às responsabilidades do cargo.
- A supervisão de sua área de trabalho.
- O impacto dos resultados e de sua execução.
- Relações internas e externas que beneficiem a organização.
O código de governança citado no artigo de origem aborda responsabilidades dos comitês como:
- Recomendar critérios para nomear ou substituir o diretor-presidente e outros executivos seniores.
- Propor critérios para avaliar e remunerar a alta liderança.
- Recomendar critérios para acordos de desligamento de executivos seniores.
- Verificar se talentos e estrutura organizacional estão alinhados à estratégia aprovada.
- Recomendar perfis e critérios para contratar, avaliar e remunerar conselheiros.
- Revisar propostas da gestão sobre estrutura e remuneração da equipe.
- Revisar e apresentar o Código de Ética, o sistema de relatos de irregularidades e a proteção de quem denuncia.
- Supervisionar o funcionamento efetivo dos mecanismos de denúncia e proteção dos informantes.
- Propor um plano formal de sucessão para o diretor-presidente e outros líderes e acompanhar sua execução.
As organizações precisam de líderes com capacidade técnica e compromisso com uma conformidade ética e completa em todo o negócio.
A visão da EthicsGlobal sobre avaliação
Na EthicsGlobal, acreditamos que avaliação e remuneração exigem programas contínuos de análise objetiva. Os resultados podem orientar pagamentos compatíveis com as responsabilidades dos líderes perante as partes interessadas.
A alta direção tem papel central no alcance das metas estratégicas. Entre em contato com a EthicsGlobal para conversar sobre práticas de governança que podem gerar valor para sua organização.
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