Ética e governança corporativa caminham juntas quando uma organização busca práticas mais responsáveis.
A importância da ética na governança corporativa
Casos amplamente divulgados de irregularidades mostram como decisões da liderança podem afetar mercados e comunidades.
A ética ajuda a considerar riscos como fraude, uso indevido de informações e outras condutas impróprias, embora princípios, sozinhos, não impeçam todas as violações.
Como ramo da filosofia, a ética estuda o raciocínio moral, a conduta, os deveres e as ideias de uma vida boa.
A ética empresarial aplica essas questões às decisões de executivos, conselhos e acionistas, inclusive sobre saúde, segurança, meio ambiente e justiça.
Sua importância cresce diante da concorrência global, das mudanças sociais e das escolhas cotidianas complexas.
A governança corporativa oferece uma estrutura de funções, direitos, responsabilidades e regras compartilhadas para essas escolhas.
Essas regras de funcionamento podem apoiar o crescimento sustentável e o tratamento dos riscos.
Uma governança corporativa sólida pode promover uma gestão transparente e responsável, mas nenhuma estrutura garante honestidade de todos os participantes.
Princípios éticos devem orientar o desenho dos controles, a distribuição de autoridade e o tratamento das partes interessadas.
Eles devem alcançar grupos estratégicos como o conselho , acionistas, sócios e direção executiva.
Por que a liderança precisa de ética?
Sem limites éticos e supervisão efetiva, irregularidades podem prejudicar confiança, concorrência justa e bem-estar social.
A crise financeira de 2008 teve várias causas; ela ilustra a importância dos incentivos, dos controles de risco e da responsabilidade, não que uma única falta de ética tenha causado a recessão.
Decisões antiéticas também podem afetar a saúde pública e o meio ambiente.
Por exemplo, a produção de energia tem impactos em todas as etapas, da extração ao uso.
Refino e operações petroquímicas podem envolver riscos ambientais importantes pela escala e variedade das substâncias utilizadas.
Ao mesmo tempo, essas instalações podem transformar economias regionais; decisões responsáveis devem considerar ambos os efeitos.
Líderes do setor energético precisam, portanto, de conformidade legal, salvaguardas ambientais e equilíbrio realista entre negócios e responsabilidade social.
A indústria farmacêutica é outro exemplo: seus produtos podem afetar a saúde e salvar vidas.
Ela atua em um campo ligado à higiene, segurança e saúde pública.
Objetivos comerciais devem ser avaliados junto com acesso, qualidade, evidências e direito à saúde.
Isso torna a boa governança e a conduta ética importantes em toda a cadeia farmacêutica.
Em qualquer setor, a ética pode melhorar processos e decisões, com respeito às comunidades; ela não garante alto desempenho.
Estrutura da governança corporativa
A ética deve ser uma preocupação cotidiana do conselho e da direção executiva das empresas, que precisam supervisionar e executar decisões segundo padrões acordados.
Uma estrutura ética pode ser compreendida por confiança, honestidade e compliance.
Honestidade
A honestidade deve orientar o conselho e toda a organização por meio de práticas como:
- Tratamento e divulgação responsáveis das informações.
- Gestão aberta e verdadeira.
- Um código de ética prático.
- Procedimentos para conflitos de interesses e suspeitas de irregularidades.
- Canais de denúncia e proteção contra retaliações.
Confiança
A confiança exige atenção a duas áreas relacionadas:
- Tratamento igualitário e respeitoso das partes interessadas e de seus interesses legítimos.
- Valor econômico e social criado por um desempenho responsável ao longo do tempo.
Compliance
- Estratégia e planejamento que orientem a gestão para objetivos definidos.
- Supervisão pelo conselho de seus deveres fiduciários, quando aplicáveis.
- Identificação e gestão de riscos estratégicos.
- Cumprimento das leis aplicáveis à empresa.
Boa governança
A ética deve permear a governança corporativa e ajudar a estabelecer vários pilares:
Cultura, valores, propósito e visão clara oferecem ao conselho e à função de ética uma base para supervisão.
Funções organizacionais claras mostram quem responde por decisões e controles.
Políticas de recursos humanos devem apoiar competência profissional, avaliação justa e objetivos organizacionais.
Regras formais devem definir a autoridade decisória e a revisão das exceções às políticas.
Auditoria da ética e da governança corporativa
A governança inclui a supervisão das finanças e do planejamento.
Controles financeiros ajudam a verificar se despesas e operações refletem decisões aprovadas.
Orçamento, acompanhamento do fluxo de caixa e contabilidade transparente formam uma base prática.
O planejamento conecta as decisões diárias ao propósito e à direção de longo prazo.
Ele é especialmente importante para investimentos, financiamento e orçamento.
Planos de curto, médio e longo prazo facilitam a avaliação das metas, mas não garantem resultados.
Um bom planejamento também identifica, avalia, administra e acompanha riscos, aumentando a confiança nas decisões.
Conforme a estrutura da organização, a direção executiva pode propor o plano estratégico para aprovação pelo conselho após análise de um comitê.
O conselho também deve considerar trabalhadores, clientes e outras partes interessadas diante de mudanças no mercado.
Como implantar a governança corporativa?
Uma opção é construir o sistema internamente com uma equipe que tenha autoridade e conhecimento para implementá-lo.
Diretores e executivos geralmente definem a estrutura, mas podem se beneficiar de uma perspectiva externa sobre boas práticas.
Outra opção é contratar assessoria externa para apoiar o desenho e a implantação.
Escolha conhecimentos adequados ao negócio, com treinamento e orientação adaptados aos riscos e obrigações.
Uma visão externa pode aumentar a objetividade, mas independência e qualidade devem ser avaliadas, não presumidas.
EthicsGlobal e a ética na governança corporativa
A EthicsGlobal parte da ética corporativa para alinhar práticas organizacionais.
A assessoria pode apoiar avaliações independentes e ajudar a enfrentar possíveis conflitos de interesses, conforme o contrato.
O método inclui identificar necessidades, orientar e desenvolver ou alinhar políticas e procedimentos; afirmações específicas de experiência devem ser conferidas antes da publicação.
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